今年以来，西卓煤矿认真执行落实集团公司、股份公司及矿业公司各项决策部署，以经营管理为工作主线，秉持“省下的就是赚下的”经营工作理念，通过强抓制度监督、指标延伸、不确定性、核心重点、数据分析五个方面，实现经营成本科学化、规范化管控，开创经营管理新局面。

抓制度建设，创制度型企业。成立精细化办公室，组建工作考核小组，指定专人每月对全矿各项管理制度进行梳理，形成管理制度清单，并根据清单进行一对一核实，对有文不行、虚假销号、考核不实、奖罚不明等现象进行处罚，并在全矿进行通报、批评。截至目前，共梳理归纳文件68份，监督检查3次，整改销号3条，处罚责任单位2个，切实做到制度执行全过程监管、不打折扣。

抓指标延伸，做精细化考核。精细化管理办公室通过建立“一人一表”，实施挂钩薪酬兑现方法，将各项费用指标进行层层分解落实，及时跟踪各单位月度指标考核落实及完成情况，针对月度指标未完成、任务完成质量不高等单位，只兑现一线职工基本保障工资，管理干部工资扣减；连续三个月未完成重点工作的单位及其负责人，将启动组织程序进行处理。

抓住不确定性，科学预想核算。率先推行财务预想工作法，对全年财务成本进行把控，通过财务预想核算途径，科学分解至月度，保持月度费用总和和年度总费用持平或下浮，最大限度规避财务风险及财务赤字。

抓核心重点，强服务抓落实。坚持先预算后执行原则，抓好做实月施工作业计划，非生产必要支出一律不予计划，未经审批计划杜绝实施报销，从源头管住费用，杜绝不确定性费用对经营质量的影响。同时，将全矿所有挂职人员及机关工作人员纳入重点工作考核范围，实行差异化薪酬，并建立逐级负责、逐级上交的重点工作管理体系。我们旨在解决安于现状不作为、慵懒推脱慢作为、任性用权乱作为、阳奉阴违假作为等问题，全力提升工作服务水平和制度执行落实。截至目前，优化非必要支出项目130余万元，确保成本费用支出合理合规。

抓数据分析，精准化管控。每月定期召开经营分析会，对各专业经营历史数据、预算数据进行对比分析。通过大数据分析，把脉问诊开良方。

“通过大数据分析历史采购成本和市场考察途径，我们及时查找问题，科学应对，实现了支护材料采购价格下降3%，节约采购成本50余万元。”该矿物资供应中心负责人说，财务成本管控关键在人，重点在思想的突破，只有人人参与其中，才能真正实现红利共享。